Первые шаги в консалтинге

Мне регулярно приходят письма с одним-единственным вопросом: "Как мне стать бизнес-консультантом? С чего начать?". 

Уф... как я устал отвечать на такие вопросы... Особенно когда они приходят от людей в возрасте 20+ лет.  Друзья, скажу прямо: желание стать бизнес-консультантом в столь юном возрасте - патология. Которую надо лечить электричеством :) Поясню. 

 

Во всём мире (но не в России) консалтинг - это "профессия седых волос". Туда идут люди, которые УЖЕ имеют что-то за душой, имеют какой-то основательный жизненный и профессиональный опыт. Это люди, которые УЖЕ достигли успеха в какой-то профессии, сделали карьеру, реализовали множество проектов, добились значимых в обществе результатов и статуса. 

ОТКУДА именно приходят люди в консалтинг (из бизнеса, из науки, из спорта и т.п.) - это уже не столь важно. Важнее понимать две принципиальные вещи: 

66 правил для мистера Лидера

Тема лидерства - скользкая тема... 

С одной стороны, феномен лидерства - когда один человек ведёт за собой многих - несомненно, существует. И существует ровно столько, сколько существует само человечество.

С другой стороны, проходят тысячелетия, а суть этого феномена яснее не становится. Что порождает вокруг "лидерства" кучу мыслительных спекуляций, а то и просто унылого бреда. 

Можно ли целенаправленно создать или воспитать лидера? Может ли человек по собственному хотению стать лидером (хорошим)? Лично для меня это вопросы открытые, хотя темой лидерства я интересуюсь уже много лет. 

 

 

18 минут мудрости

Книга Питера Брегмана "18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела" (МИФ, 2014; страничка книги на сайте издательства; покупается на Озоне) терпеливо ждала у меня своей очереди на прочтение ещё с начала декабря 2013.  

 

Получив в декабре посылочку от издательства, я эту книгу, разумеется, просмотрел... (Всегда так делаю: сначала беглое пролистывание всех полученных/купленных книг, после чего они сортируются по приоритетности прочтения :)).  При первом просмотре книга "18 минут" мне не понравилась :(  Ну, да, ещё одна 100500-ая книга о тайм-менеджменте и самоорганизации... Первое, что попадается на глаза - какие-то байки автора о себе любимом... Второе, что попадается на глаза про тайм-менеджмент - какие-то выжимки из давно известного :(  Короче, книгу отложил в конец очереди...

Автор книги - Питер Брегман - профессиональный бизнес-консультант. Живёт в США. Написал две книги (вторая из них: Point B: A Short Guide to Leading a Big Change), и вроде как ещё 5 в соавторстве. Специализируется на вопросах лидерства и личной эффективности, командообразования, совершенствовании стиля/системы управления в организациях. Постоянный автор всяких бизнес-изданий вроде HBR, Forbes и т.п. (на сайте есть раздел с его статьями, обновляемый примерно раз в месяц). Статьи простенькие :) , но довольно неплохие... 

 

Тайм-менеджмент "от противного"

25 января 2014 в рамках Большого Бизнес-Завтрака состоялся мой тренинг "Тайм-менеджмент от противного" (особые благодарности вдохновителями и организаторам мероприятия: Роману Дусенко, Татьяне Анисимовой, Кате Иволжатовой и др.). 

Тренинг был короткий, демонстрационный, всего на два часа. Подозреваю, что после нашей встречи у участников осталось больше вопросов, чем ответов. Ну что же, вопросы - это хорошо :) Это означает, что мыслительный процесс включился, и что через некоторое время нужные ответы обязательно будут найдены! 

 

 

Я пишу этот пост для того, чтобы поделиться презентацией с тренинга (см.ниже; а скачать можно здесь), а также ещё раз пробежаться по основным положениям тайм-менеджмента "от противного". Повторение - мать учения ;)

Результативность: ключевые идеи и сложности

Две последние книги, которые я прочитал в 2013 году, были: Робин Стюарт-Котце "Результативность: секреты эффективного поведения" (Баланс Бизнес Букс, 2007; здесь очень хороший конспект этой книги, и, конечно, Озон ;)) и   детективный роман Джона Гришема "Юрист" (2009 г).  Удивительным образом :) обе книги оказались объединены общей темой - результативностью наших действий/усилий... 

Не буду пересказывать содержание довольно объёмного романа Гришэма (краткое содержание можете прочитать здесь; а, например, тут сам роман полностью). Фабула проста: молодой выпускник престижного университета устраивается на работу в крупнейшую в стране юридическую фирму. Фирма ведёт процессы, связанные с федеральными оборонными контрактами. 

Всё вроде замечательно, но главного героя (ГГ) начинают шантажировать. У конкурирующей юридической фирмы есть компромат на ГГ, с помощью которого они пытаются сделать его инсайдером. Задача инсайдера - "сливать" конкурентам секретную информацию по процессам вокруг оборонных контрактов. 

Собственно, весь роман - это "игра в кошки-мышки" между главным героем и теми, кто пытается контролировать его поведение. Шантажисты явно сильнее, они знают о герое практически всё, и отслеживают каждый его шаг. ГГ начинает искать способы ускользнуть из-под "колпака".  И вот тут-то как раз и начинается тема про результативность :) 

Создавая будущее: принципы проактивного планирования

Как бы нас не призывали разные умные книжки "жить настоящим", думаю, это в корне не правильный подход. 

"Жить настоящим" в полной мере могут, пожалуй, лишь животные. Птички небесные :)), которые не сеют, не пашут, не жнут, и которые даже запасы на зиму делают инстинктивно (и поэтому делают они это крайне неэффективно, теряя бОльшую часть сделанных запасов. Просто забывают :))), ибо все они - в настоящем). Им вот точно не надо думать о будущем и что-то там планировать... 

Вообще же, антиципация (способность предугадывать будущее) - естественный физиологический и психологический механизм (почитайте академика П.К.Анохина, что ли :))). Ключевое слово здесь - "естественный". Т.е. эта способность нам дана в норме, так же как и способность видеть, слышать, дышать и т.д. Почему мы должны от неё отказываться и усердно "жить настоящим"?! Недоумеваю... :( 

 

 Правильный подход - уметь и "жить настоящим", и "жить прошлым", и "жить будущем". Время человека = интегральное, целостное время, которое нельзя вот просто так взять, и разъять на части. 

"Живи настоящим" призывают обычно те, у кого всё плохо с прошлым, или кто совсем уж не дружит со своими будущим. В идеале мы должны уметь фокусировать наше сознание одинаково хорошо (конструктивно, позитивно, плодотворно... и всякие такие эпитеты))) и на настоящем, и на будущем, и на прошлом.