Снова о времени и о прокрастинации

Что-то меня закрутила какая-то мелкая суета - и стал я редко писать в этом блоге :(. Или это весна так действует, что за компьютером сидеть совсем не хочется?  А всё больше на улицу тянет, на солнышко. Вдыхать запах тёплой земли и зелеными листочками любоваться... 

Вот совсем недавно дочитал я сборник рассказов современных российских писателей "Очарованный остров. Новые сказки об Италии", посвященный острову Капри (формально) и всяческим культурно-символическим корешкам и вершкам (на самом деле).  

Какие-то рассказы очень понравились (Прилепина, Садулаева, Мамлеева), какие-то так себе, а какие-то и вовсе отвратительны (Сорокина, Ерофеева). На дворе ночь-полночь. Сел я писать рецензию - подробную, с выковыриванием изюма из каждого рассказа. Часам к двум ночи закончил.  

Только вздохнул с облегчением, как с балкона припёрлось это белёсое существо (см. на фото ниже; партийная кличка Кондратий), и без объявления войны вторглось на клавиатуру. Видимо, чтобы погреться. 

Уж не знаю, какие высшие силы вмешались, но написанная с таким тщанием и прилежанием рецензия была напрочь изничтожена :((. Сдаётся мне, что Кондратий втайне от меня выучил Del, Backspace и ещё парочку полезных клавиш... 

*   *   *

Рецензию я восстанавливать не стал, хотя и было очень жаль потраченного на её написание времени. Хотя и тут высшие весенние силы проявили свойственную им иронию. Дело в том, что в рассказе Германа Садулаева "Жизнь на Капри" как раз есть отличный пассаж про потраченное нами напрасно / не напрасно время.   

Привожу его полностью (т.к. тайм-менеджерам вполне есть чему поучиться у писателей и философов ;)) : 

 

Корпоративный тайм-менеджмент: с чего начинать синхронизацию?

Месяца два назад я писал о том, что корпоративный тайм-менеджмент - это не массовое внедрение Outlook'а в организации, а нечто более серьёзное. В моем понимании корпоративный тайм-менеджмент - это искусство синхронизации основных подсистем бизнеса. 

Разумеется, тут же возникает следующий вопрос: "А что есть основные подсистемы в нашем бизнесе/организации?". Я на него отвечаю обычно так: "Основные подсистемы бизнеса - это устойчивые механизмы воспроизведения КФУ (ключевых факторов успеха)". Проще говоря: На чём держится наш бизнес? Что мы постоянно должны делать, чтобы быть лучше остальных? 

Если основные подсистемы бизнеса синхронизированы - КФУ сохраняются, бизнес процветает. Если синхронизация отсутствует - ключевые факторы успеха незаметно исчезают, бизнес разваливается. 

В крупных бизнес-системах эти закономерности (между уровнем синхронизации ключевых процессов и КФУ) проследить бывает непросто. А вот в стартапах всё довольно наглядно! Хотите наглядный пример?

Time-management - изобретение маркетологов?

В одной хорошей книжке (Джон Грант. 12 тем: маркетинг 21 века), посвященной "новому маркетингу" в 21 веке, наткнулся на интересную мысль о том, что современный тайм-менеджмент как некая "религия" (идеология, система ценностей), и связанные с ней практики (образ жизни) во многом есть не что иное, как изобретение маркетологов.

В действительности существует один общий тренд - разрушение времени биологического и  увеличение давления социо-культурного (экономического - в первую очередь!) времени на человека. Давление это субъективно невыносимо и от него надо усиленно "лечиться" :)