12 правил искусства возможностей

 Совсем недавно опубликовал в соц.сетях заметку о том, как люди нерационально используют свалившиеся на них возможности, как разумная Вселенная тут же включила синхронистичность и подсунула мне вот такую книгу (см.фото).

Книга Розамунды Зандер и Бенджамина Зандера "Искусство возможности: трансформация профессиональной и личной жизни" написана давно (в 2000 году), и в том числе переведена на русский (электронная версия есть тут: https://www.koob.ru/zander/ ), и неоднократно переиздавалась.

Книга не совсем про то, о чём писал я)). В моей заметке было о том, как люди используют возникающие в их жизни возможности (не всегда разумно). А в книге Зандеров о том, как возможности создавать. Хотя тут всё логично: сначала возможности надо создать (или найти), а уж потом использовать. Книжка толковая, поэтому кратко основные идеи, вдруг кому пригодятся:

Главная идея…

Десять проблем руководителей малого бизнеса

 
Наткнулся вот на такую заметку, в которой приведены 10 трудностей, с которыми сталкиваются предприниматели и боссы малого бизнема: https://vc.ru/life/1151286-10-klyuchevyh-problem-rukovoditeley-malogo-biznesa  .  В целом предложенный перечень проблем согласуется с моим опытом коуча/бизнес-консультанта. И в целом автор предлагает неплохие варианты решения... 

  Но всё же перечислю проблемы (примерно так, как их даёт автор заметки) и варианты решения (как бы их порекомендовал я))):

1) "Лучше меня никто не сделает" - принимает разные формы: от непосредственного влезания в процессы в качестве исполнителя, до микроменеджмента (когда пытается контролировать каждый шаг подчинённых и руководить каждым "чихом").

Если причина... 

Про 45 правил менеджера и Про злобный коучинг :)

В начале октября 2015 на меня вышли организаторы бизнес-форума DIRECTORIUM в Кишинёве с предложением выступить с одной из самых моих любимых тем - "Тайм-менеджмент от противного". (Форум, кстати, состоялся. И прошёл на мой взгляд замечательно! Если вдруг кому интересно, вот свеженькая презентация с моего выступления).

Одним из аргументов организаторов было: "У нас выступают самые лучшие бизнес-тренеры! Вот недавно, на последнем форуме Максим Батырев проводил свой мастер-класс". Ну, и логика была такова: раз Максим Батырев выступал, то и мне тоже нужно участвовать :))) 

Про Максима Батырева я что-то слышал... Но на момент общения с организаторами форума не знал, как реагировать на то, что меня ставят в один ряд с Максимом :). А надо сказать, что книга Максима "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" ещё с прошлого года жила у меня в списке "к прочтению". И тут такой благоприятный момент! Беру, читаю... 

Что могу сказать по результатам прочтения? Это абсолютный шедевр (без всякой иронии), который должен стать настольной книгой для любого, кто мечтает о вертикальной карьере Менеджера (именно с большой буквы "М").  Книга М.Батырева "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" (МИф, 2014; страничка книги на сайте издательства; книга на Озоне, и там более 400 отзывов на неё :)) - это настоящий must read для любого корпоративного "солдата", стремящегося стать "генералом"!   

Впрочем, давайте по порядку... Немного о книге и об авторе; какие "плюсы" и "минусы" есть у текста; и при чём тут "злобный коучинг" :)  Читаем! ---> 

Азбука управленца или Как управляют лучшие

Примерно год назад я пытался подсчитать, по каким именно темам я чаще всего проводил тренинги и семинары за последние десять лет.  Оказалось, что мой любимый тайм-менеджмент (и прочие темы по личной эффективности) оказался всего-лишь на третьем месте. 

На втором месте (ни за что не угадаете что :))) - конечно же тренинги по продажам.  Причём спектр "продажных" тренингов получился очень широкий: начиная от базовых навыков продаж до специализированных (типа внедрения CRM, разработки стандартов продаж, взыскания дебиторки, разработки программ лояльности и проч.). 

А вот первое место заняли тренинги, которые точнее всего можно назвать как "навыки оперативного управления". Чаще всего они проводились или для руководителей-новичков, или для кадрового резерва, или в качестве повышения квалификации для руководителей среднего звена. 

Но скажу по секрету :) что навыки оперативного управления - это "вечная тема"!  Т.е. даже у очень опытных руководителей со стажем всегда есть свои слабые места - управленческие навыки, которые нуждаются в улучшении. У кого-то хорошо получается постановка задач, но никак с делегированием. Другой отлично мотивирует сотрудников, но совсем не умеет их систематически контролировать. И т.д. и т.п.

К сожалению, хороших книг по оперативному управлению очень мало :(. Именно поэтому мои первые "раздатки" к подобным тренингам представляли из себя увесистые "тома" по 50-70 страниц :)). Но ситуация меняется, и появляются очень достойные книги.  Вот одна из них: Брайан Трейси "Как управляют лучшие" (МИФ, 2015 г.; страничка книги на сайте издательства; книга на Озоне).  

Скажу сразу: книга Трейси мне очень понравилась!  Увидел бы её лет 5-7 назад, не задумываясь стал бы использовать вместо своих "раздаток" к тренингам по навыкам оперативного управления ;)  Что в ней ценного? 

66 правил для мистера Лидера

Тема лидерства - скользкая тема... 

С одной стороны, феномен лидерства - когда один человек ведёт за собой многих - несомненно, существует. И существует ровно столько, сколько существует само человечество.

С другой стороны, проходят тысячелетия, а суть этого феномена яснее не становится. Что порождает вокруг "лидерства" кучу мыслительных спекуляций, а то и просто унылого бреда. 

Можно ли целенаправленно создать или воспитать лидера? Может ли человек по собственному хотению стать лидером (хорошим)? Лично для меня это вопросы открытые, хотя темой лидерства я интересуюсь уже много лет. 

 

 

Сталинские методы управления

/Написание заметки навеяно прочтением книги С.Молотов "Сталинские методы управления", Питер, 2009 г.  Книга в цифровом варианте есть на Озоне за сущие копейки :)/

Чем больше бардака вокруг, тем больше расцветает в головах окружающих сладенькая такая мечта о "сильной руке". Вот, дескать, придёт наконец-то новый товарищ Сталин, и найдёт на вас на всех управу! Хозяин нужен стране и всем нам - жёсткий и сильный - тогда будет и настоящий порядок!

Мечтать, разумеется, никому не запрещено… И мечты совершенно не обязаны быть разумными и рациональными… Впрочем, мечта о новом Хозяине - так ли это иррационально?

(картинка взята)

Попробуем разобраться...

Легко ли быть молодым... боссом?

Я как всегда всё пропустил :)  Оказывается, в мартовском номере журнала "Психология для руководителя" вышла моя статья "Курс молодого бойца", посвящённая психологическим и управленческим сложностям, с которыми может столкнуться в своей работе начинающий руководитель.

Ниже приводится авторский вариант статьи (он немного подробнее, чем опубликованный в журнале :) )

*   *   *

Исходя из специфики журнала "Психология для руководителя", рискну предположить, что среди читателей довольно много тех, кто является "молодыми" руководителями. Наверняка этот самый руководительский опыт у всех разный. Могу сказать, что я стал "молодым руководителем", когда мне было 25 лет. При крупном государственном ВУЗе было создано автономное хозрасчётное подразделение - Центр Практической Психологии (ЦПП), который я и возглавлял. Центр успешно проработал несколько лет, после чего я устроился на другую работу.

Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что мой опыт работы в качестве "молодого руководителя" был позитивным. Причин этому несколько.

Неформальное лидерство

Любимый журнал:) "Психология для руководителя" предложил мне поразмышлять на тему "неформальное лидерство". Существует ли феномен неформального лидерства? Кто такие неформальные лидеры? Есть ли в них что-то особенное, что отличает их от лидеров формальных?

Результаты моих размышлений были опубликованы в журнале "Психология для руководителя", №1 за 2012 год, стр.43-48, статья называется "Феномен вождя". Ниже вы можете прочитать статью в авторской редакции.

*   *   *

Кто нас умеет удивлять по-настоящему - так это наши (консалтинговой компании) клиенты.  Обращается руководитель крупного предприятия и просит провести тренинг для своих менеджеров по теме… "неформальное лидерство"! "Ну, и что тут удивительного?" - можете возразить вы: "Вполне обыкновенная тема. Ведь существует же такое словосочетание как "неформальное лидерство?"

Словосочетание "неформальное лидерство" действительно существует… Но вот что за ним скрывается? Есть ли вообще смысл в данном словосочетании? 

Архетипы лидерства: что это такое на самом деле?

Всё-таки интернет-статистика - великая вещь! :)  Я вдруг с удивлением обнаружил, что достаточно часто мой Блог Сергея Калинина находят по запросу "архетипы лидерства". Хотя на сей момент в блоге есть только одна заметка о лидерских архетипах: моя рецензия на книгу А.Соколова "Три архетипа лидерства"  .

Кстати, с Александром Соколовым мы некоторое время достаточно продуктивно (надеюсь :)) дискутировали во ВКонтакте на темы именно архетипического лидерства. Общение наше закончилось тем, что Александр нацелился на разработку психологического теста, выявляющего каждый из выделенных им архетипов, а я помог ему с техническим заданием на разработку теста (предмет диагностики, психометрическая проверка на надежность, валидность и проч.). Надеюсь, у Александра всё получится :), и в скором времени он порадует нас интересным и полезным тестом!

Со своей стороны могу сказать, что проблематикой архетипов я интересуюсь уже очень давно.

Персональный бренд: при чем тут психология?

В журнале "Психология для руководителя" №12 за 2011 год опубликована моя статья "Продать себя подороже", посвящённая тому, как работать над своим персональным брендом (Я-брендом).

Рассматриваются 3 самые популярные сегодня стратегии персонального брендинга:

1) персональный брендинг как личностный рост и саморазвитие
2) как имиджирование и "косметика для индивидуальности"
3) как маркетинг популярности

Делается попытка найти рациональное зерно во всём этом многообразии, и сконцентрироваться на том, что действительно работает :) 

Читать далее в авторской редакции...

*   *   *

Какое время - такие и фетиши входят в моду…  Они становятся объектами нашего не всегда адекватного интереса, почитания и заботы. Один из таких интеллектуальных "фетишей" нашего времени -  "персональный бренд". Понимаю, что уже в первом предложении явственно слышна предвзятость автора, но всё же предлагаю читателям совместно разобраться в вопросе.

Три архетипа лидерства

 Как-то между делом прочитал я тут книгу Александра Соколова "Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства" (http://www.rech.spb.ru/shop/book/1289 ).  Т.к. тема лидерства для меня более чем родная :) , решил накропать небольшую рецензию…