140 баек о том, как избежать граблей в бизнесе

В 2017 году будет ровно 20 лет, как я работаю бизнес-консультантом. Организаций повидал много всяких разных. Независимо от их размера и специализации, я делю их условно на "правильные" и "неправильные" :). 

Поясню. "Правильные" организации - это те, где у руководства в голове встроена правильная бизнес-логика. Они постоянно совершенствуются,  выстраивают и развивают свой бизнес очень грамотно. Они могут иронизировать по поводу MBA, но они всё равно активно учатся - просто у них свои источники и способы получения знаний. Плюс есть сильные лидеры, хорошее положение на рынке, яркий и позитивный корпоративный дух. Типичный такой бизнес с "высокой энергией". 

 

 

Скажу по секрету, что "правильным" организациям "умный дяденька" со стороны (= бизнес-консультант :))) чаще всего* не нужен**. Они сами себе бизнес-консультанты: качественно справляются с возникающими проблемами, и самостоятельно генерируют отличные идеи по развитию.  В моей практике было несколько ситуаций, когда я работал с подобными компаниями. Изучив ситуацию, я с удовольствием говорил: "Ребята, да у вас всё хорошо!", жали друг другу руки и разбегались. Это не означает, что у них на 200% всё было "в шоколаде" - главное, что они сами реалистично видели свои ключевые проблемы и предпринимали логичные шаги по их решению. 

/*  "чаще всего" - в таких компаниях консультант м.б. полезен, когда имеет компетенции и опыт по более экономному внедрению чего-либо, что само руководство компании решило внедрить, но ранее этого не делало/. 

/** "не нужен" - кстати, одно из ключевых отличий профессионального консультанта от шарлатана. Профи готов признать, когда он не нужен. Шарлатан же обязательно попытается продать и "прикрутить" к вполне успешному бизнесу нечто, что для него на данном этапе мало актуально. И обычно такой "внедрёж" лишь создаёт кучу проблем там, где их раньше не было :( /.  

Есть организации "неправильные". 

 

 

Да здравствует пост-эффективность!

Рассказываю практически детектив :)). Ещё в сентябре 2015 у меня состоялась довольно бурная переписка с редактором одного из отраслевых журналов на тему "тайм-менеджмента от противного". Задушевно общались мы месяца два, наверное :) . Сначала мне прислали 10 вопросов о тайм-менеджменте, на которые я обстоятельно ответил. Но этот вариант показался слишком объёмным, и заметку пришлось переделать. 

Наконец, редакции вроде всё понравилось. Заметку решили опубликовать, и даже обещали дать за неё каких-то денег.  Насчёт публикации не знаю (нет информации о том, вышел ли журнал вообще), но деньги я так и не получил :). При этом задушевная переписка с журналом (как я в таких случаях говорю "производящим впечатление приличного" :))) неожиданно прервалась.  С сентября уже прошла куча времени, и мне очень не хочется, чтобы заметка совсем пропала... Поэтому публикую её здесь, в блоге. 

*   *   * 

Представьте себе, что вы сплавляетесь на байдарке по бурной горной реке. Неожиданно лодка налетает на подводный камень и с треском разламывается на части. Вы оказываетесь в ледяной воде, и течение неумолимо несёт вас в неизвестность. 

 

Если вы попытаетесь плыть к берегу, то ничего не выйдет. Горный поток сильнее вас, вы быстро потеряете силы, ударитесь о скалы и утонете. Профессионалы советуют в подобной ситуации не делать лишних движений, развернуть корпус ногами по течению (чтобы можно было отталкиваться от встречных камней), и плыть по течению.  Если не сопротивляться потоку, то он рано или поздно вынесет в безопасное место... 

А теперь представьте, что речь вовсе не о воде, а о реке времени...