tag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post2107501835546619013..comments2024-03-18T12:02:45.363+03:00Comments on Блог Сергея Калинина: Адаптация руководителя к новой должностиUnknownnoreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-36326293890351761662018-04-06T12:15:26.118+03:002018-04-06T12:15:26.118+03:00Да, к сожалению наш доблестный Роскомнадзор заблок...Да, к сожалению наш доблестный Роскомнадзор заблокировал очень удобной и полезный сайт Slideshare, на котором размещен данный тест :( <br /><br />Ловите новую ссылку на тест ПОМА (Опросник менеджерской адаптации: https://yadi.sk/i/Lyp4fVov3U9xWr S.Kalininhttps://www.blogger.com/profile/03190018277767683688noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-51813495415173465712018-03-15T14:25:33.390+03:002018-03-15T14:25:33.390+03:00Добрый день
очень интересная статья, спасибо!
не р...Добрый день<br />очень интересная статья, спасибо!<br />не работает ссылка на тест и в принципе в интернете не смог найти этот тест, помогитеAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-593239732987456452016-11-01T21:26:54.327+03:002016-11-01T21:26:54.327+03:00Алексей, согласен с Вами! Но есть инженеры и Инжен...Алексей, согласен с Вами! Но есть инженеры и Инженеры :) <br /><br />И тут дело не столько в творческом подходе, сколько в системности - в способности видеть и развивать продукт не только как "технический объект", но и как маркетинговый, финансовый, социальный и т.д. <br /><br />Стратегия - это способность видеть бизнес как целое и управлять им) в глобальном контексте. Т.е. в голове у руководителя организации "вшита" PEST-методология :). А вот у технарей, к сожалению, далеко не у всех :(. Поэтому (соглашусь с Вами) "техников" (с дипломом инженера :)) много, Инженеров - мало! S.Kalininhttps://www.blogger.com/profile/03190018277767683688noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-64429219628624369282016-11-01T14:45:04.841+03:002016-11-01T14:45:04.841+03:00"многие инженеры, оказавшись руководителями к..."многие инженеры, оказавшись руководителями крупных организаций, в основном сосредоточивались на достижении краткосрочных выгод"<br />Видимо здесь путаница в понятиях или в переводе: простой работяга, сосредоточенный на процессе - это не инженер. Техник.<br />Инженер - это стратегическое мышление. Создание продукта, его дальнейшая модернизация, развитие, сопровождение. <br />Творческий подход, проектное мышление. <br />Кроме того, хорошему инженеру незачем уходить в руководители - если только не в главные конструкторы.<br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08260079964727121595noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-20112346890886570542016-10-08T12:44:53.466+03:002016-10-08T12:44:53.466+03:00Этот комментарий был удален автором.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08174943575674752495noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-56306601878405035302016-10-08T12:35:55.452+03:002016-10-08T12:35:55.452+03:00согласен. еще организация всяких не рабочих меропр...согласен. еще организация всяких не рабочих мероприятий очень интересный опыт. в сбере это был КВН, спортивные мероприятия и т.д. лично для меня был очень интересный опыт это организация собственной свадьбы. помимо четкости и гармоничности процесса главная цель была это самоокупаемость проекта. и в итоге все получилось отлично и фин.результат оказался положительным))). что определилось в результате подсчета денег после первой брачной ночи)))))Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08174943575674752495noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-44555286747919139372016-10-08T11:23:35.779+03:002016-10-08T11:23:35.779+03:00/комментарий почему-то повторился; я его удалил//комментарий почему-то повторился; я его удалил/S.Kalininhttps://www.blogger.com/profile/03190018277767683688noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-78111060681430169572016-10-08T11:22:27.451+03:002016-10-08T11:22:27.451+03:00Роман, согласен :)) Это, кстати, иногда даже лучши...Роман, согласен :)) Это, кстати, иногда даже лучший вариант - когда подразделение создаётся "с нуля" - если в него попадают бывшие коллеги и они примерно одинакового уровня (по возрасту, квалификации, стажу и т.п.). Проще найти взаимопонимание, легче оказывать помощь друг другу, можно быстрее стать хорошей командой. <br /><br />Добавлю, что что-то вроде стажировки - работы руководителя-новичка во временной/проектной команде (+ потом разбор полётов и дообучение по слабым навыкам) - оч.хороший способ ввода в должность ;) S.Kalininhttps://www.blogger.com/profile/03190018277767683688noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-1855297458646711662016-10-08T01:08:20.911+03:002016-10-08T01:08:20.911+03:00Этот комментарий был удален администратором блога.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08174943575674752495noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2023345876623306218.post-71634437394900181832016-10-08T01:07:32.860+03:002016-10-08T01:07:32.860+03:00На самом деле очень интересная тема. даже в такой ...На самом деле очень интересная тема. даже в такой корпорации как Сбер не видел грамотного ввода руководителя в должность. для нового сотрудника есть инструкции. даже наставника дадут а вот для руководителя отдела ничего. помню как меня перевели во вновь созданное подразделение. нас всех отправили в Питер на обучение. а наша новая начальница которая раньше была обычным сотрудником испытала на себе все прелести адаптации)). было много трудностей. но оглядываясь назад. это было лучшее время. мы вместе поставили себе задачи. сплотили коллектив и достигли цели. потом конечно все пошло на спад. но это уже другая история)))Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/08174943575674752495noreply@blogger.com